Функциональность: Управленческий учет

Главная » Облик ERP » Функциональность » Функциональность: Управленческий учет

 

Облик ERP - управленческий учетПроцесс управленческого учета представляет собой комплекс внутренних операций предприятия, позволяющий накопить информацию, обработать ее и получить отчеты, требуемые управленческому аппарату для принятия решений, касающиеся вопросов затрат и прибыльности направлений деятельности фирмы.

Понятие управленческого учета более широко. В общем смысле оно означает получение любых отчетов, которые требуются самому предприятию для анализа его работы, и не предоставляются внешним организациям. Данный процесс не рассматривает управленческий учет в таком широком поле зрения. Рассматривается конкретная задача – разбиение деятельности на направления и анализ деятельности фирмы не в целом (такую информацию можно получить из системы бухгалтерского учета), а именно в разрезе направления с целью контроля затрат и прибыльности.

Основой управленческого учета является учет по центрам ответственности. Центр ответственности (ЦО) – сфера деятельности, в пределах которой установлена персональная ответственность менеджера за показатели деятельности, которые он должен контролировать. Выделяются три типа ЦО – Центр Затрат (ЦЗ), Центр Прибыли (ЦП) и Центр Инвестиций (ЦИ).

• ЦЗ - подразделение, руководитель которого контролирует только затраты.

• ЦП - подразделение, руководитель которого контролирует затраты и доходы.

• ЦИ – хозяйственная единица (предприятие в целом), руководитель которого контролирует затраты, доходы и инвестиции.

Основой учета по центрам ответственности является закрепление затрат и доходов за руководителями разных центров и контроль ими за выполнением бюджета.

Принципы системы учета по центрам ответственности:

• Руководители подразделений отвечают только за ту деятельность, которая находится под их контролем.

• Руководители подразделений принимают участие в определении финансовых целей, исходя из которых, будет оцениваться их деятельность, и направляют выделенные им ресурсы на достижение поставленных целей.

Каждое предприятие само решает какие центры прибыли и затрат выделять для анализа, согласно своей структуре.